Παριανές υποκειμενικότητες

Συνάντηση του Δημοτικού Συνδυασμού 《ΠΑΡΟΣ ΜΕ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΕΝΟΤΗΤΑ 》και του επικεφαλής Κώστα Μπιζά, πραγματοποιήθηκε στην Παροικία, στις 13.4.23 , με μέλη του Συλλόγου Αλιέων《 Άγιος Νικόλαος 》. Κατά την διάρκεια της συνάντησης τέθηκαν θέματα που αφορούν τους αλιείς του νησιού μας. Είναι δεδομένο ότι θα στηρίξουμε τον πρωτογενή τομέα του νησιού μας και είναι αυτονόητο ότι στηρίζουμε τα αιτήματα των αλιέων μας που κάτω από αντίξοες συνθήκες συνεχίζουν το δύσκολο επαγγελματικό τους έργο. Συνεχίζουμε με Ευθύνη και Ενότητα.

Η τελευταία ουσιαστική προσπάθεια μεταρρύθμισης στη τοπική αυτοδιοίκηση έγινε το 2010 με τον «Καλλικράτη» , που συνέπεσε χρονικά με την περίοδο των μνημονίων και την έναρξη πολιτικών δημοσιονομικής σταθερότητας , δυσχεραίνοντας την εφαρμογή του. Μέχρι τότε αργά , αλλά σταθερά , βελτιώνονταν το πλαίσιο λειτουργίας των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Έπειτα είχαμε τον «Κλεισθένη» που επρόκειτο για « πρόχειρη προσπάθεια » μεταρρύθμισης , από μία κυβέρνηση που αντιλαμβανόταν ότι δεν έχει εκλογική απήχηση στον θεσμό. Η αλήθεια είναι ότι είχε κάποια ψήγματα δημοκρατικότητας , χωρίς όμως την τόλμη για μεγάλες αλλαγές στην «απαγκίστρωση» της τοπικής αυτοδιοίκησης από την κεντρική εξουσία. Το πρώτο βήμα για την μεγάλη μεταρρύθμιση τις περισσότερες φορές πρέπει να είναι αργό , προσεκτικό , μελετημένο και το δεύτερο … ριζοσπαστικό. Κατόπιν ήλθε η επόμενη κυβέρνηση που γνωρίζοντας την δύναμη της και στους δύο βαθμούς της τοπικής αυτοδιοίκησης , το «πήγε » στο άλλο άκρο , δίνοντας απόλυτη εξουσία

Στην τελευταία, επεισοδιακή είναι γεγονός, συνεδρίαση του Δημοτικού Συμβουλίου (11-4-23) θέσαμε τα παρακάτω ζητήματα: ⦁ «Κατάληψη» της αίθουσας του Δημοτικού Συμβουλίου Ο Δήμαρχος ο οποίος δεν έχει λύσει το πρόβλημα της στέγασης της πολεοδομίας εδώ και περίπου τρία χρόνια κρύβεται πίσω από την υποβάθμιση της αίθουσας του Δημοτικού Συμβουλίου, όπου μετά την εγκατάσταση των υπαλλήλων της πολεοδομίας δεν υπάρχει χώρος ούτε για να κάθονται οι δημοτικοί σύμβουλοι. Το Δημοτικό Συμβούλιο αποφάσισε ομόφωνα την επαναφορά της αίθουσας στην προκαθορισμένη χρήση της και αναμένουμε τον Δήμαρχο να εκτελέσει την απόφαση. ⦁ Στέγαση Δημοτικού Ωδείου Άλλο ένα κατόρθωμα της δημοτικής αρχής του Μ. Κωβαίου είναι η επί χρόνια υποβάθμιση των πολιτιστικών δομών του Δήμου μας, όπως το Δημοτικό Ωδείο και το Εικαστικό Εργαστήρι και η απόδοση απαράδεκτων χαρακτηρισμών για τους εργαζόμενους που χρόνια στήριζαν τη λειτουργία του. Τελευταία πράξη η εμμονή του Δημάρχου και της πλειοψηφίας του για την μετεγκατάστα

  Ε Υ Χ Ε Σ Σας ευχόμαστε καλό Πάσχα και καλή προσωπική, κοινωνική και εργατική Ανάσταση. Είθε αυτές οι μέρες αγάπης να γίνουν οδηγός στις σχέσεις όλων των ειδών και όλων των ανθρώπων με υγεία, σύνεση και σεβασμό στη διαφορετικότητα. Από το ΔΣ Σ.Ε.ΟΤΑ.Π.Α.

 

 

Με στόχο την πρόληψη και την αντιμετώπιση αιφνίδιων καρδιακών επεισοδίων, ο Δήμος Πάρου τοποθέτησε φορητούς αυτόματους εξωτερικούς απινιδωτές (ΑΕΑ) σε κεντρικά σημεία των περιοχών Παροικίας, Αλυκής, Μάρπησσας, Μαρμάρων και Νάουσας (σε αθλητικούς χώρους, σχολειά κλπ). Ο Δήμος Πάρου, θέλοντας να διευκολύνει την επαρκή ενημέρωση και τον έγκαιρο εντοπισμό των υπαρχόντων απινιδωτών σε περίπτωση ανάγκης, σχεδίασε έναν δυναμικό τοπικό χάρτη Πολιτικής Προστασίας, στον οποίο καταγράφονται όλοι οι διαθέσιμοι απινιδωτές, ούτως ώστε ο χρήστης ή ο διασώστης να μπορεί να βλέπει τις θέσεις των κοντινών απινιδωτών στον χάρτη και στη συνέχεια να προβαίνει στον φυσικό εντοπισμό τους. Ο χάρτης σύντομα θα είναι προσβάσιμος και μέσω QR code. Συμπληρωματικά, θα επιδιωχθεί η ειδική σήμανση των περιοχών όπου υπάρχουν, ακόμα και των κτιρίων εντός των οποίων είναι εγκατεστημένοι αυτοί. Δήλωσε τον απινιδωτή σου! Σώσε μία ζωή!! Καλούμε όλους του πολίτες που έχουν απινιδωτή και επιθυμούν να το διαθέσουν σε περ

Τα κέρδη μετά από φόρους του Ομίλου Motor Oil διαμορφώθηκαν τη χρήση 2022 σε Ευρώ 967,209 εκατ. έναντι κερδών Ευρώ 202,363 εκατ. τη χρήση 2021. Σημαντική αύξηση κερδοφορίας κατέγραψε ο όμιλος της Motor Oil το 2022 με βάση τα οικονομικά αποτελέσματα, που δημοσιεύτηκαν νωρίτερα. Αναλυτικά, ο κύκλος εργασιών του Ομίλου διαμορφώθηκε τη χρήση 2022 σε 16.630,8 εκατ. έναντι 10.266,6 εκατ. ευρώ τη χρήση 2021 παρουσιάζοντας αύξηση κατά 61,99%. Στην εν λόγω εξέλιξη συνέβαλλε η αύξηση του μέσου όρου των τιμών των προϊόντων πετρελαίου (εκφρασμένες σε Δολάρια Η.Π.Α.) κατά 51,53% και η ενδυνάμωση του Δολαρίου Η.Π.Α. έναντι του Ευρώ (μέση ισοτιμία) κατά 10,97% δεδομένου ότι το μεγαλύτερο μέρος των πωλήσεων της Μητρικής αφορά εξαγωγές τιμολογούμενες σε δολάριο Η.Π.Α. (μέση ισοτιμία 2022: 1€ = 1,0530 USD έναντι 1€ = 1,1827 USD το 2021). Μέρος αυτής αντισταθμίστηκε από την μείωση των πωλήσεων κατά 2,32%. Επιπρόσθετα, στην αύξηση του κύκλου εργασιών του Ομίλου συνέβαλε και η αύξηση των εσόδων από παροχή

Το Καταφύγιο Τουριστικών Σκαφών της Νάουσας αποτελεί άλλο ένα τυπικό δείγμα της διαχειριστικής ανεπάρκειας της Δημοτικής Αρχής. Πέραν των μεγάλων καθυστερήσεων στην προετοιμασία των φακέλων για την τροποποίηση της χωροθέτησης του έργου και την έκδοση της Άδειας Λειτουργίας, που έχουν ως αποτέλεσμα να μην επιτρέπεται η νόμιμη λειτουργία του, πέραν της επιεικώς χαοτικής διαχείρισης των εισπράξεων από τη μη νόμιμη λειτουργία της μαρίνας τα τελευταία χρόνια, ιδού ποια είναι σήμερα η εικόνα των εγκαταστάσεων υδροδότησης και ηλεκτροδότησης των σκαφών.   Κατεστραμμένες και εγκαταλειμμένες εγκαταστάσεις, καλώδια στον αέρα και παντελής έλλειψη μέριμνας για τη στοιχειώδη συντήρηση μιας πολύ σημαντικής δημόσιας υποδομής. Και όλα αυτά από την Δημοτική Αρχή που έχει την ευθύνη της διαχείρισης του έργου από το 2014. Τα δείγματα αυτά, όπως και δεκάδες άλλα γύρω μας, καταδεικνύουν την ανάγκη αλλαγής στη Διοίκηση του Δήμου. Αλλαγής με μια νέα Διοίκηση που στηριζόμενη στα συγκριτικά πλεονεκτήματα των αν